زمانی Ú©Ù‡ Ùرهنگ کوچینگ در کسب Ùˆ کار جاری شود، کارکنان یاد Ù…ÛŒ گیریند Ú©Ù‡ به جای قضاوت یکدیگر به هم بازخورد بدهند، به سخنان هم گوش دهند Ùˆ به جای ایجاد تعارض سعی کنند Ú©Ù‡ با برقراری ارتباط موثر چالش های خود را برطر٠کنند Ùˆ هر کس تلاش کند Ú©Ù‡ با بیشترین بازدهی به سمت توسعه Ùردی خود Ùˆ رساندن کسب Ùˆ کار به هد٠اصلی گام بردارد. مهارت های اصلی کوچینگ شامل گوش شنوا بودن ØŒ ارتباط موثر ØŒ پرسشگری، همدلی وکنجکاوی است Ú©Ù‡ از خصوصیات رهبران ØرÙÙ‡ ای است. مدیران باید تعصب را کنار گذاشته Ùˆ انعطا٠بیشتری به خرج دهند Ùˆ گوش شنوا داشته Ùˆ عیب Ùˆ نقص های موجود را بپذیرند. این امر Ù…ÛŒ تواند مهخارت ها Ùˆ توانایی های دیگران را تقویت کند. 7- مدلی از آن الگویی باشید Ú©Ù‡ توقع دارید دیگران باشند. به دانش آموزان Ù…ÛŒ آموزد Ú©Ù‡ امور را اولویت بندی کنند Ùˆ به موقع Ùعالیت های لازم راانجام دهند Ùˆ برای کنکور Ùˆ ازمون های مختل٠آماده شوند. باید مالک کسب Ùˆ کار بداند Ùˆ بÙهمد Ú©Ù‡ برای رسیدن به اهدا٠چه مسیری پیش روی اوست Ùˆ Ú†Ù‡ قابلیت هایی را باد تقویت کند Ùˆ Ú†Ù‡ تغییراتی را در جنبه های مختل٠بر روی کار Ùˆ زندگی شخصی ایجاد نماید.
Thá Žis content material wasâ€gá Ženerated  wi​th the help ​of G​SA Con​tent Genera​to r DE MO.
رÙتار های شما اولویت های اعضای تیم شما را مشخص Ù…ÛŒ نماید Ùˆ اگر رÙتارتان در تناقض با خواسته هایتان باشد اعتبار شما نیز خدشه دار خواهد شد. برای اینکه رهبری موثر Ùˆ نتیجه بخش داشته باشید باید به گونه ای باشید Ú©Ù‡ کارمندان شما را الگوی خود قرار دهند. Ú©ÛŒ به نتیجه میرسی؟ four- سوالات قدرتمند بپرسید تا در نتیجه کارمندان اØساس تعلق خاطر بیشتری داشته باشند.گاها مدیران علاقه دارند Ú©Ù‡ بگویند کارمند Ú†Ù‡ کاری انجام دهد Ùˆ یا Ú†Ù‡ کاری را انجام ندهد. Ú©Ù…Ú© گرÙتن از یک بیزینس Ú©ÙˆÚ† شما را قادر Ù…ÛŒ سازد از دیدگاه بسیار متÙاوتی به ارزش ها Ùˆ جایگاه خود نگاه کنید؛ دانستن درباره ارزش ها Ùˆ جایگاهتان تأثیر زیادی در ایجاد تعادل، اثر بخشی Ùˆ موÙقیتتان دارد. در طول مسیر بیزینس Ú©ÙˆÚ† به خوبی Ù…ÛŒ تواند شما را صیقل دهد Ùˆ اهرم مهمی در جهت شناسایی ضع٠ها Ùˆ قوت های کسب Ùˆ کارتان باشد. five- بهتر است ویژگی های تیم Ùˆ گروه خود را بشناسید تا بتوانید با توجه به روØیات Ùˆ توانمندی های آنها مسئولیت هایی را به آنها واگذار کنید.
بیزینس کوچینگ Ùرآیندی است Ú©Ù‡ صاØبین کسب Ùˆ کار Ùˆ سازمان های مختل٠از طریق آن Ù…ÛŒ توانند نقاط قوت Ùˆ ضع٠خود را مشخص کنند، اهدا٠و چشم انداز Ø´ÙاÙÛŒ برای کسب Ùˆ کارشان در نظر بگیرند Ùˆ در نهایت با بهبود نقاط قوت Ùˆ تقویت نقاط ضع٠در مسیر رسیدن به آن چشم انداز، اقداماتی را تعیین میکنید. چهار موردÙØ´ را امتیاز میدهیم. مهم این است Ú©Ù‡ برخی اوقات Ú©Ù…Ú© بگیرید چون Øتی ابرقهرمانان هم تنهایی کاری را انجام نمیدهند.چندین عامل موجب استÙاده از کوچینگ کارآÙرینی Ùˆ آموزش شده است. در Øالی Ú©Ù‡ باید از کارمندان سوالات مهم Ùˆ قدرتمند پرسید تا خود بتوانند به راهکار رسیده Ùˆ Ù†Øوه Ùˆ Ùرایند انجام آن را کش٠کنند. Ù…ÛŒ توانید به مدیر ارشد بگویید Ú©Ù‡ در دوره های کوچینگ شرکت کند Ùˆ نتایج آموخته را به دیگر کارکنان آموزش دهد تا در این Øین مباØØ« کوچینگ را بهتر یاد گرÙته Ùˆ تمرین کند. بعد نظرسنجی Ú©Ù‡ استاد٠من رد کرده بودند نوشته بودند Ú©Ù‡ خیلی کارکنان هم از اخلاق٠شما دوره های لای٠کوچینگ خوشÙشون میاد Ùˆ خیلی به اهدا٠و مأموریتهای٠کارخانه اعتقاد دارند Ùˆ در دو بخش٠میتونید با منتوری Ùˆ آموزش کارت را بهبود بدی. قرار بر این است Ú©Ù‡ بیزینس Ú©ÙˆÚ† های ØرÙÙ‡ ای روش ها Ùˆ جدید ترین چشم انداز های توسعه رهبری کسب Ùˆ کار را به شما بگویند Ùˆ آنرا با شما در میان بگذارند. Th isâ€da ta w​as cá Žre atedâ€á Žby G​SAâ€C ontent Gá Žen er​atorâ€DEá ŽMO.
از این جهت Ú©Ù‡ یک مقاله این امکان را ندارد Ú©Ù‡ بر تمامی کسب Ùˆ کار ها صدق کند Ùˆ آنها را به درجه بالایی از سود دهی Ùˆ اÙزایش Ùروش برساند. در بسیاری از مواقع زمانی Ú©Ù‡ مدیران دلیل پیشت خواسته Ùˆ اهدا٠خود را پیدا Ù…ÛŒ کنند آن را تغییر میدهند Ùˆ Ù…ÛŒ توان Ú¯Ùت Ú©Ù‡ دیدگاهشان تغییر پیدا Ù…ÛŒ کند. هرگز این تصور را با خود نکنید Ú©Ù‡ آنها Ùقط به این دلیل Ú©Ù‡ کلمه Ú©ÙˆÚ† را در کارت ویزیت خود دارند، یک برنامه واقعی یا آموزش قانونی هم داشته اند. همان طور Ú©Ù‡ Ú©Ù‡ وجود یک پزشک یا روانشناس ماهر Ù…ÛŒ تواند به خوبی ما را در جهت بهبود Ú©ÛŒÙیت زندگیمان یاری دهد، یک Ú©ÙˆÚ† ØرÙÙ‡ ای نیز با توجه به تعاریÙÛŒ Ú©Ù‡ از این علم ارائه شد، قادر است تا همراهی اثربخشی بر روی ما داشته باشد. در این میان هیچ Ùرمول ثابت Ùˆ رویکرد همیشگی وجود ندارد. از این متخصصین با عنوان Ú©ÙˆÚ† (Mentor) یاد Ù…ÛŒ شود. چرا بیزینس کوچینگ Organization coach موثر است؟ چرا Ùکرمی Ú©Ù†ÛŒ این بهترین راه ØÙ„ است؟ six- گوش شنوای کارمندان باشید: یکی از مهارت های یک Ú©ÙˆÚ† این است Ú©Ù‡ تمرکز بالا داشته Ùˆ نمی گذارد ذهن درگیر مسایل شخصی شودو تمرکز روی کار Ùˆ اÙراد باشد Ùˆ گوش شنوایی برای دیگران باشید .